實施生產(chǎn)制造模具管理系統(tǒng) MES 的價值

1、搭建模具企業(yè)建立一個高效執(zhí)行的信息化管理體系與平臺規(guī)范基礎(chǔ)管理流程打造并彰顯領(lǐng)先同行的競爭優(yōu)勢提高效率降低成本增強模具企業(yè)盈利能力和競爭力；

MES 模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)核心管理流程

2、為企業(yè)管理決策提供及時量化數(shù)據(jù)支持使公司決策建立在科學(xué)的真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，減少聽匯報憑感覺拍胸脯等盲目決策帶來的風(fēng)險提高決策正確性 60%以上；

3、提高模具企業(yè)知識管理，將個人經(jīng)驗與技能迅速提煉整理轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識建立一個專業(yè)化的模具制造團(tuán)隊，有利于提高與同行模具企業(yè)的技術(shù)競爭力 20%以上；

4、積累模具報價數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)快速準(zhǔn)確報價，贏取銷售訂單，提高報價效率30%以上；

5、幫助公司生產(chǎn)管理人員及時掌控每幅模具設(shè)計采購加工進(jìn)度等交期要素的及時信息增強模具制造過程的透明度，使模具交期達(dá)成率提高15%以上；

6、將模具成本控制在制造過程每一個環(huán)節(jié)，確保模具利潤，增強企業(yè)盈利能力5%以上；

7、實現(xiàn)自動調(diào)度排程減少人為窩工實現(xiàn)資源優(yōu)化組合使生產(chǎn)能力提高 10%以上；

8、加強質(zhì)量檢驗與控制提高加工質(zhì)量減少試模次數(shù) 20%以上；

9、加強任務(wù)執(zhí)行管理及時了解并考核每個人的量化工作業(yè)績提高工作效率 30%以上。

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